三年 ICT 计划：巴勒斯坦权力机构转型模型

公共管理信息技术三年计划是一份战略和经济文件，规定了意大利数字化转型的规则和操作原则。 自 2013 年起就开始期待的三年计划，在AgID（成立于 2012 年的数字意大利机构，负责监督数字议程的目标）和数字化转型团队之间的合作下，终于在 2017 年实现了。在这篇文章中，我们试图触及问题的核心。我们将更深入地研究： 三年计划的使命和目标 参考上下文 三年计划的内容 战略模型 基础设施的关键作用 战略模型的优点 三年计划第一批成果 三年计划的使命 三年计划的主要目标是合理化行政支出，提高向公民和企业提供的服务质量以及公共广播运营商提供的工具的质量。


为此，文件中包含了各种战略操作特权：简化官僚程序，确保行 希腊 WhatsApp 号码列表 政流程的透明度和公共服务提供的效率，而且根据2016年稳定法合理化信息支出。 三年计划基本上有两个假设： 改革公共行政，鼓励企业和公民的增长和数字化进程； 加强ICT（信息和通信技术）方面的支出和举措，以改革巴勒斯坦权力机构本身。 为什么要制定公共管理三年 ICT 计划 问题自然而然地出现了：这个倡议适合什么背景？我们从2010年开始，这一年欧盟委员会制定了欧洲战略的指导方针。该项目在创新、就业和社会融合方面制定了雄心勃勃的目标。最终目的是创建一个单一且充满活力的欧洲数字市场。



数字议程是该战略的旗舰举措之一：它是一份纲领性文件，每个成员国承诺定义国家数字化战略。 显然意大利不能缺席。我国从2012年开始，尝试根据欧洲数字议程所提出的创新和经济增长目标制定自己的国家战略。 公共行政是这一过程的核心，因为它能够促进企业和公民之间的创新文化。为了实施意大利数字议程，显然需要正确的手段：这三个参与者（公共当局、企业和公民）之间的及时协调、对各种国家和社区资金来源的综合管理，以及一个比意大利数字议程更少混乱和矛盾的监管框架。当前的一个。正是出于这个目的，AgID 的任务是制定公共管理信息技术三年计划。场机会，创建整合或增强国家平台的解决方案； 公民享受更加高效、有效的公共服务。